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롯데지주(004990) 주가 — 적정가치 B등급 4팩터

유통/소매 · 시가총액 24,069억 · 4팩터 (가치 B+ / 품질 B / 성장 C+ / 안전 A+)

롯데지주는 롯데그룹의 핵심 지주회사로 백화점, 마트, 쇼핑몰 등 유통 사업을 거느리고 있어요. 지금은 주가가 10년 고점 대비 73% 가까이 내려가 매력적인 가격 수준에 있지만, 매출과 이익이 줄어들고 있는 상황이에요. 안전성은 탄탄하지만 성장성이 약한 상황을 어떻게 봐야 할지 분석해봤어요.

롯데지주 등급 변화 추이

롯데지주의 주간 종합 등급 추이는 5월 20일 B부터 10월 2일까지 B등급 유지입니다. 매주 정기 분석 시점 기준입니다.

롯데지주 핵심 정량 지표

PBR0.29
PSR0.15
ROIC1.81%
영업이익률2.71%
부채비율139.05%
EPS-140원
BPS83,300원
매출액(TTM)161,486억원
영업이익(TTM)4,375억원
당기순이익(TTM)736억원

1. 이 회사는 뭐 하는 곳이에요?

롯데지주는 1973년 설립되어 1979년 코스피(우리나라 대표 주식시장이에요)에 상장한 지주회사예요. 지주회사라는 건, 직접 사업을 하기보다는 여러 자회사를 거느리면서 그룹 전체의 방향을 잡아주는 큰 모회사라는 뜻이에요. 가족으로 비유하면, 직접 일하는 자녀들(자회사)이 따로 있고 집안 살림과 큰 결정을 챙기는 부모(지주회사) 같은 구조라고 보면 이해가 쉬워요. 롯데지주는 롯데백화점, 롯데마트, 롯데쇼핑(온라인 쇼핑몰), 롯데슈퍼, 롯데하이마트 등 유통 분야의 여러 자회사를 소유하고 있어요. 롯데백화점은 우리가 명품이나 의류를 사러 가는 그 백화점이고, 롯데마트는 동네마다 있는 대형마트예요. 롯데쇼핑은 인터넷으로 물건을 파는 온라인 쇼핑몰이고, 롯데슈퍼는 편의점 같은 소형 마트, 롯데하이마트는 전자제품을 파는 전문점이에요. 이렇게 다양한 유통 채널을 한 지붕 아래 두고 있어서, 고객이 어디서든 롯데 상품을 만날 수 있는 구조예요. 롯데지주는 이런 자회사들로부터 받는 배당금과 경영 수수료를 주된 수입원으로 하고 있어요. 유통 산업은 사람들이 물건을 사고팔 때 항상 필요한 기본 산업이라, 경기가 좋든 나쁘든 어느 정도는 꾸준히 돌아가는 특징이 있어요. 다만 최근 몇 년간 온라인 쇼핑이 늘어나면서 오프라인 백화점과 마트의 실적이 예전만큼 좋지 않은 상황이 이어지고 있어요.

2. 이 회사의 강점은 뭐예요?

첫 번째 강점은 다양한 유통 채널 포트폴리오예요. 포트폴리오 다각화라는 건 여러 종류의 사업을 골고루 갖춰둔다는 뜻이에요. 롯데지주는 백화점, 마트, 온라인 쇼핑, 편의점, 전자제품 판매점처럼 여러 유통 채널을 함께 운영하고 있어서, 어느 한 채널이 어려워져도 다른 채널이 받쳐주는 구조예요. 한 바구니에 계란을 다 담으면 바구니를 떨어뜨렸을 때 전부 깨지지만, 여러 바구니에 나눠 담으면 하나가 떨어져도 나머지는 멀쩡한 것과 같은 이치예요. 특히 온라인 쇼핑(롯데쇼핑)을 자회사로 갖추고 있어서, 오프라인이 어려워지는 시대에 온라인으로 고객을 만날 수 있는 채널을 확보하고 있어요. 이렇게 여러 채널을 함께 가지면 한 곳의 부진을 다른 곳으로 메울 수 있고, 고객 입장에서도 어디서든 롯데 상품을 만날 수 있어서 편해요.

두 번째 강점은 브랜드 가치와 고객 신뢰예요. 롯데는 50년 가까이 한국 유통 시장에서 이름을 알려온 회사라, 소비자들이 이름만 들어도 아는 브랜드예요. 브랜드 힘이 세다는 건, 광고를 덜 해도 사람들이 알아서 찾아준다는 뜻이라 마케팅 비용을 아끼면서도 꾸준히 고객을 끌어올 수 있는 보이지 않는 자산이에요. 롯데백화점은 명품 브랜드들이 즐겨 입점하는 곳이고, 롯데마트는 동네 주민들이 자주 가는 친숙한 마트로 자리잡고 있어요. 이런 신뢰와 인지도는 하루아침에 만들어지지 않는 것이라, 경쟁사가 쉽게 따라올 수 없는 경쟁력이에요.

세 번째 강점은 공급망 관리(SCM)와 유통 노하우예요. 유통 사업은 상품을 사들여서 고객에게 팔기까지 여러 단계를 거치는데, 이 과정을 효율적으로 관리하는 능력이 중요해요. 롯데는 오랫동안 쌓아온 공급망 관리 경험으로 상품을 제때 제 가격에 고객에게 전달할 수 있는 시스템을 갖추고 있어요. 또 전국 곳곳에 매장 네트워크를 촘촘히 깔아둬서, 어느 지역에서 수요가 늘거나 줄어도 빠르게 대응할 수 있는 구조를 만들어뒀어요. 이런 노하우는 새로운 경쟁사가 따라오기 어려운 자산이에요.

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