1. 이 회사는 뭐 하는 곳이에요?
와이엔텍은 환경서비스, 해상운송, 골프장, 레미콘 등 여러 사업 부문을 함께 운영하는 종합 서비스 기업이에요. 1989년 설립되어 다양한 산업에 걸쳐 사업을 영위하고 있으며, 각 부문이 서로 다른 시장 특성을 가지고 있어서 경기 변동에 대한 완충 역할을 해주는 구조예요. 환경서비스 부문은 사업장 폐기물을 수집·운반하여 중간처분(소각)과 최종처분(매립)을 담당하고 있어요. 여기서 중요한 점은 소각 과정에서 발생하는 스팀을 판매해서 환경자원을 최대한 활용한다는 거예요. 쉽게 말하면 쓰레기를 처리하면서 동시에 그 과정에서 나오는 열에너지까지 팔아서 추가 수익을 만드는 거라고 보면 돼요. 해상운송 부문은 회사가 보유한 탱커선 6척(종속회사 BS쉬핑 포함 총 9척)을 이용해 케미컬 제품들을 아시아 지역으로 운송하는 사업이에요. 탱커선이라는 건 액체 화물을 대량으로 실어 나르는 특수 선박인데, 국제 해운 시장의 수급에 따라 운임료가 크게 변하는 특성이 있어요. 골프장 부문은 보성컨트리클럽이라는 18홀 대중제 골프장을 2008년부터 운영하고 있어요. 코로나19 이후 국내 골프 인구가 늘면서 이 부문의 매출이 상승하고 있다고 해요. 레미콘 부문은 건설용 콘크리트를 제조·판매하는 사업인데, 시간적 제약이 있어서(콘크리트는 시간이 지나면 굳어지기 때문에 빨리 배송해야 해요) 한정된 지역에서만 영업하고 있어요. 그래서 해당 지역의 건설 경기에 직접 영향을 받는 특징이 있어요. 정리하면 와이엔텍은 환경, 해운, 레저, 건설 자재 등 서로 다른 산업에 걸쳐 있어서, 한 산업이 어려워져도 다른 부문이 받쳐주는 포트폴리오 구조를 갖추고 있어요.
2. 이 회사의 강점은 뭐예요?
첫 번째 강점은 다각화된 사업 포트폴리오예요. 환경서비스, 해상운송, 골프장, 레미콘 등 네 가지 전혀 다른 사업을 함께 운영하고 있어서, 어느 한 산업의 경기가 나빠져도 다른 부문이 실적을 받쳐줄 수 있는 구조라는 뜻이에요. 이건 마치 여러 개의 바구니에 계란을 나눠 담는 것처럼, 한 바구니가 떨어져도 나머지는 멀쩡한 것과 같은 이치예요. 특히 환경서비스는 경기와 관계없이 꾸준한 수요가 있고, 해상운송은 국제 해운 시장의 호황기에 큰 수익을 낼 수 있으며, 골프장은 최근 국내 골프 인구 증가로 실적이 좋아지고 있어요. 이렇게 각 부문이 서로 다른 사이클을 가지고 있으면 전체 회사의 실적이 더 안정적으로 유지될 가능성이 높아요.
두 번째 강점은 환경서비스 부문의 안정적 수익 기반이에요. 폐기물 처리는 법적으로 의무화된 사업이라 수요가 꾸준하고, 중간처분 과정에서 나오는 스팀 판매로 추가 수익을 창출하는 구조예요. 이건 같은 비용으로 여러 번 돈을 버는 효율적인 사업 모델이라고 볼 수 있어요. 또한 해상운송 부문에서 보유한 탱커선 9척은 회사의 고정 자산이면서 동시에 국제 해운 시장이 호황일 때 큰 수익을 낼 수 있는 자산이에요. 탱커선 운임료는 글로벌 에너지 수급과 국제 무역 흐름에 따라 크게 변하는데, 현재 같은 해운 호황기에는 이 부문이 실적에 큰 도움을 줄 수 있어요.
세 번째 강점은 재무 안정성이에요. 부채비율이 44.86%로 낮은 편이라 회사가 가진 돈 대비 빚이 많지 않고, 유보율이 3,467.19%로 극도로 높다는 건 그동안 번 돈을 차곡차곡 모아뒀다는 뜻이에요. 이익잉여금이 2,659.8억원이나 되는 것도 회사가 얼마나 많은 비상금을 쌓아뒀는지를 보여줘요. 이런 든든한 재무 상태는 경기가 나빠져도 회사가 버틸 수 있는 체력을 의미해요.